“剧本杀”在行业飞速发展的过程中，出现了剧本内容越界、侵犯知识产权、场所安全隐患、青少年沉迷等问题。针对这些问题，上海、辽宁等地先后发布了相关管理规定，相关行业协会、行业从业者也在积极推动自身行业规范。2022年两会提案中，“剧本杀”全国人大代表、重庆出版集团副总编辑别必亮提交《关于对“剧本杀”强化监管与规范引导的建议》，全国政协委员、中央芭蕾舞团副团长朱妍也在会上提交了《关于进一步加强对“剧本杀”行业监管力度的提案》，建议加大市场监管力度，保护未成年消费者合法权益和身心健康。

一、业内实践

“剧本杀”是一种以剧本阅读、推理演绎为核心机制的新兴社交游戏，通常由5至8名玩家进行真人角色扮演，在主持人(Dungeon Master，简称“DM”)的引导下进行游戏，通常会有一名玩家在其他玩家不知道的情况下扮演凶手，玩家通过多轮搜证、讨论、推理，最终票选出凶手，并破解凶手的作案动机和作案手法，最后由DM公布真相，总体时长一般在4到6小时左右。“剧本杀”类型和玩法非常多样，具有休闲社交和文化传播属性，具备传承文化发展、跨界多元发展的巨大潜力。

图1 “剧本杀”行业受欢迎的高频词

（一）线上线下相融合

根据36氪研究院发布的《2021年中国剧本杀行业研究报告》显示，“剧本杀”线上平台可以分为“剧本杀”内容分发平台与“剧本杀”游戏平台两类，头部平台引领发展，游戏体验标准化。实体门店则呈现自由竞争的态势，已经形成一些初具规模的门店品牌，但尚未出现行业垄断现象;主推“沉浸式体验”，尤其最近线下流行的换装环节，线下门店丰富的布景、多样化的形式能够满足不同的社交需求，也可与餐饮、旅游相结合，多元化发展。“剧本杀”线上线下也在不断融合发展，以线上剧本杀为试用环节，线下剧本杀店铺提供沉浸式体验，通过线上为线下导流，从而收获较高的营业利润。

(二)上中下游产业链基本形成

根据美团发布的《实体剧本杀消费洞察报告》，2021年，“剧本杀”在中国市场规模已经超过150亿元。可观的产值背后是涵盖剧本创作、分发、面向用户各个环节的清晰产业链：上游是“剧本杀”的创作者和工作室;中游是剧本的发行方、线上分发平台和行业培训机构;下游则是实体门店和线上游戏APP。

图2 “剧本杀”产业链上中下游示意图

图3 “剧本杀”产业链完整分布图

随着产业规模的不断扩大，“剧本杀”创作培训、从业人员培训、实体门店实际场景布置等环节也在不断细分完善。

图4 “剧本杀”销售渠道和方式

(三)资本运作成为行业发展推手

2013 年“剧本杀”引入国内，2016 年通过明星推理真人秀《明星大侦探》进入国内主流受众视野，深受年轻人喜爱。22018年，线上“剧本杀”平台“我是谜”“戏多多”“戏精大侦探”“戏精剧本杀”等纷纷由发展初期的小程序整合为“剧本杀”APP并上线各应用市场。“剧本杀”良好的市场发展前景吸引投资者的目光，资本开始入局“剧本杀”产业。2019年，全国的线下剧本杀店由1月的2400家飙升到12月的12000家，一年之间开出一万家门店。

2020年，“新冠肺炎”疫情爆发成为“剧本杀”产业发展的关键节点，全国“剧本杀”相关实体店已突破30000家。不仅是线下，线上的剧本杀也同样火爆，2020年春节期间，线上剧本杀APP《我是谜》的用户数骤增800万，以致于服务器一度满载。

2021年，在经历如火如荼发展的“蜜月期”后，激烈的市场竞争使得成长中的“剧本杀”产业快速经历“冷静期”，国内约200家“剧本杀”相关企业选择了注销，资本的推动日渐回归理性。

图5 热门“剧本杀”线上融资产品及融资情况

二、行业问题

目前，“剧本杀”产业生态正在逐步形成，不可避免会出现一些不规范的问题。

第一，在创作环节，剧本内容质量参差不齐。“剧本杀”行业发展之初，有些剧本存在大量色情、暴力等内容，但是却没有内容审查和监管措施。经过行业自律发展，目前“剧本杀”行业涌现出了诸如《刀鞘》《共产主义接班人》等主题积极向上的作品，市面上“黄色、暴力、血腥”作品已经近乎绝版。但是对于暴力、血腥内容的尺度把控上，由于没有明确的标准，确实会令很多行业从业者有些无所适从。有青少年在参与了“剧本杀”后沉迷剧情无法自拔，产生了过激行为。

第二，在流通环节，知识产权侵权行为严重。《2021年中国剧本杀行业研究报告》指出，行业盗版现象猖獗，这不仅给遵守行业规则、坚持购买正版的店家带来极大困扰，也严重打击剧本创作者积极性，造成劣币驱逐良币的后果。例如，在淘宝上，搜索“剧本杀”三个字，只需9块9就能获得超过2000个剧本的高清电子版。不少剧本杀玩家、甚至店主会选择从淘宝上购买电子盗版剧本，来压缩经营成本。

同时，盗版行为也具有一定的隐匿性，即使发现剧本被盗版售卖，也可能确定不了具体侵权人，更多的时候，即使发现被侵权的情况，作者和工作室也只能在行业圈子内“声讨”，难以制止侵权行为。

图6 淘宝上“剧本杀”侵权剧本商品页面

在运营环节，门店专业化经营水平不足。艾媒咨询数据显示，中国消费者对于不同形式的“剧本杀”价格接受度也有所区别，整体来说，网民对于剧本杀的价格接受度由高到低排列的顺序是线下实景>线下圆桌>线上。由于线下实景的剧本杀大部分都会带有换装、闯关等环节，布景设置较为复杂，因此消费者价格接受度更高;线下圆桌的成本主要是剧本和场地，消费者的体验主要集中在剧本本身，因此价格接受度与实景相比略低。但是，一些跟风入行的商家并不具备合格的经营水平，门店场景设置粗糙，难以获取优质剧本，剧情难以自圆其说，DM水平不高，甚至存在消防等安全隐患，导致消费者优质体验保障不够。

可见，剧本杀行业即使已经突破百亿规模，但真正形成成熟的产业生态和高质量的发展格局，还需监管部门的规范与引导。

三、监管建议

(一)新兴业态监管思路

1.线上线下分类施策

“剧本杀”行业具有线上线下融合的特点，但是在线的APP、小程序与实体门店的监管重点并不一致，应当区分对待。线上监管主要侧重内容安全与审核，由文旅部门进行内容备案管理;线下监管主要侧重运营主体资格、场所安全、价格监管、消费者权益保护等内容。

2.主管部门协同监管

“剧本杀”行业与文娱产业、VR、AR等新技术密切关联，产业链漫长，涉及的主管部门很多。在尊重市场规律的前提之下，市场监管部门宜与各部门积极配合，守住安全底线，加强综合执法，维护合法权益。

3.规制保障共同推进

对于“剧本杀”这一类新兴行业，市场监管部门宜积极探索、创新思路，根据产业发展阶段和特点，稳中求进、实施监管。一方面要依法规制，净化市场环境，有力维护群众利益;另一方面也可依据法定职责，积极引导和推动行业自律，实现高质量发展。

(二)“剧本杀”监管举措

1.打击侵权违法行为。

聚焦“剧本杀”行业中的知识产权侵权假冒行为、虚假宣传、违法经营等乱象，开展执法行动，集中进行整治，提高从业者素质，维护消费者合法权益，呵护未成年人的健康成长。

2.培育知名IP品牌。

“剧本杀”行业的发展关键在于IP剧本的创作、发行渠道和实体门店品牌的塑造。一方面，要培育知名IP，打造优质剧本，在源头上提升竞争力。与文娱、文旅、乡村振兴等跨界合作延长IP的生命力，通过衍生成为影视剧、与其他品牌联名、开发特色旅游产品、向海外输出优秀剧本等形式来反哺品牌，为品牌构筑永久护城河。另一方面，打造特色化、规模化的发行工作室和线下实体门店品牌，运用多种科技手段，确保优质客户体验，建立良好行业口碑。

3.推动行业标准制定。

在剧本杀行业规范化发展道路中，一些优质企业为行业输送成熟标准与模式，为行业的持续健康发展提供了不竭动力。结合行业规范的痛点，与未来发展的四大方向，即与线上娱乐融合发展、“剧本+”模式、打造自身知名IP、与VR等技术的结合，可引导行业进行标准制定，增强行业规范，提前进行布局，引领未来潮流。(国家市场监督管理总局发展研究中心研究员  王淇)

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