该矿通过组织专题讲座、举办培训班、观看影视录像、开展专题访谈等形式，将职工思想统一到完成任务目标上来。运用典型事故案例，组织“三违”人员现身说法，开展安全警示教育活动。适时组织开展系列安全宣教活动。确保安全宣传天天有，安全教育不断线，持续增强职工的生命观和安全责任意识，提高技术业务水平。
同时，狠抓责任制落实，推进管理人员及班组长工作作风转变，强化重点和难点的治理，增强隐患点和薄弱点的管理，做到落实责任、落实措施、落实奖惩；强化班前薄弱人员排查帮教，对状态不佳、精神不好、情绪不稳的疲劳人严禁下井，切实把好入井关；认真抓好签订联保责任制、互保责任制的落实，把好过程关。跟班安监员和管理人员加强走动式管理，把好监督关；加强干部履职，进一步推动职能科室转变，强化服务基层意识，注重结合实际解决问题。
在现场管理上，漳村矿严格按照安全治理、安全隐患排查要求，加强现场安全生产各个环节的管理，从思想、制度、措施、执行、生产工艺、设备维修等方面，对重点岗位、薄弱环节，查隐患、查缺陷、查漏洞，查存在的突出问题。科队管理人员根据各区队安全管理重点，盯紧现场，盯住薄弱环节，确保技术指导、安全包保、现场监管三到位。在此基础上，该矿坚持落实独立安全监察权、事故分析处理权，追溯问题根源，查办违章事件，瞪起眼来抓干部下井及“三违”指标完成，抓隐患查处、区域包保以及安全质量奖惩等履职情况的考核，促进现场安全环境的持续转变。
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