踏百里巷道，看乌金翻滚。二十多年来，他始终奋战在煤海一线，实干在地层深处，笃行实干、开拓进取，披荆斩棘、勇毅前行，为矿井高质量发展做出了杰出贡献，他曾获得 “优秀科队长”、“管理标兵”、“模范党员”和“先进生产者”“山西省十大感动人物”特别奖等多项荣誉。他就是潞安化工集团王庄煤矿综采一队队长牛广毅。

在安全例会上，站在讲评台的牛广毅严肃地讲道：“各班组必须坚持生产为安全让路，安全为生产服务的原则，合理组织生产任务，严禁抢时间突击生产、坚持正规循环作业和有序生产，认真搞好井下质量标准化工作，确保动态达标。”针对9102、8107工作面煤体酥软、过陷落柱、过断层的特点，牛广毅多次组织全队职工召开了专题研讨会，超前应对工作中遇到的各种困难，严格现场管理，并提出了“两个重中之重”：安全生产是一切工作的重中之重，工作面、两巷顶板、机电设备管理列为全队安全工作的重中之重。在他的带领下，该队通过班前会、周二五例会、微信群等方式组织职工认真学习贯彻集团、矿安全1、2号文件、安全工作会议精神、新《安全生产法》等内容，严格执行新工人的岗前培训和师带徒管理制度，积极鼓励职工参加“安康杯”竞赛，定期进行矿安全文件、岗位作业标准化及《作业规程》等培训考试，不断加强职工的安全教育和自我保护意识，营造出浓厚的安全生产学习氛围。

在现场管理上，他狠抓工程质量上台阶、工作面的顶板维护和两巷超前支护管理，每天风雨无阻、早到迟退，亲自在现场指挥，及时掌握工作面的生产动态情况，牢牢把握安全生产的主动权。针对8107工作面过断层困难大的薄弱环节，他根据工作面的实际情况，积极同生产业务科室搞好协调，并以创造安全作业环境为切入点，进一步加强8107工作面质量标准化建设，硬化了风运两巷人行过道，及时清理两巷低洼及运巷两处变坡点处积水淤泥，对两处变坡点铺设台阶，在皮带处增加了密集马鞍架、防护栏和照明，不仅优化了职工作业环境，而且杜绝了因煤量大而出现涌煤、飘带、断带的事故发生，圆满完成了该矿下达的各项生产任务，实现了全队安全生产“零事故”的目标。

潞安化工集团全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案出台后，牛广毅队长结合本队实际，积极构建全新的工作绩效管理体系。为了让管理人员真正扑下身子，深入现场，靠前指挥，为员工做表率，他提出将跟班队干的下井时间在全队进行公示，并对跟班副队长的职责、考核、奖惩做了明确规定。严格要求所有下井人员必须开班前会，带着工作量下井，齐心协力完成7106、8107工作面安全设施和质量标准化工作。在考核方面，他以提高工作绩效为目标，对管理人员实行考核与奖惩。在每月初的圆班会上，要求每个管理人员根据自己的工作情况进行全面总结，自己给自己的工作评分，要求验收员考核要从现场工作实际出发，坚持公开、公正、公平的原则，使考评有依有据，奖罚得当，给全队创造了一个公平公正、简洁高效的工作环境。（图文：王瑞钰）

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